O mercado brasileiro de Fusões e Aquisições (M&A) em 2025 demonstra notável resiliência e um dinamismo crescente, servindo como um motor essencial para o crescimento econômico e o aprimoramento da competitividade das empresas. Dados da Startupi indicam um aumento significativo de aproximadamente 15% no volume de transações concluídas no primeiro semestre em comparação com o mesmo período do ano anterior. As operações de M&A são cruciais não apenas para a expansão e diversificação de portfólios, mas também para a criação de sinergias valiosas que geram valor significativo e consolidam posições de mercado.
Até maio de 2025, foram mapeadas 596 operações, com um montante financeiro total de R$ 120 bilhões. Essa tendência é reforçada, com 827 transações e US$ 25,6 bilhões em capital mobilizado, mantendo o país na liderança de M&A na América Latina. A projeção é que o Brasil termine o ano com cerca de 1.400 negociações finalizadas.
O cenário de crescimento em M&A no Brasil, contraria a tendência global de queda. A resiliência do mercado brasileiro, mesmo com incertezas geopolíticas, juros altos e IPOs fechados, indica que as transações são impulsionadas por necessidades estratégicas, não por euforia. Em crises, empresas buscam sinergias e redução de custos para maior eficiência e competitividade.
A evolução do jurídico interno
Dentro desse panorama, o papel da função jurídica interna evolui junto com o mercado. Deixando de ser meramente técnica e reativa, a área jurídica tornou-se um business partner proativo em todas as etapas da operação. A sinergia com a assessoria jurídica externa é crucial, mas o jurídico interno se destaca pelo conhecimento íntimo do negócio, otimizando processos e garantindo a fluidez da negociação.
Um departamento jurídico interno bem estruturado representa um “investimento valioso”. Sua proximidade com o modelo de negócio e o dia a dia da empresa permite que a equipe atenda aos processos de due diligence de forma “mais rápida, assertiva e efetiva”. O valor do jurídico interno reside em sua capacidade de oferecer “ritmo, informações e agilidade”, essenciais em M&A. Essa atuação proativa e eficiente muda a percepção da área jurídica, transformando-a de um centro de custo para um centro de valor, pois sua eficiência e proatividade reduzem o tempo e os riscos da operação, impactando diretamente o sucesso e a rentabilidade do negócio.
O papel do jurídico se estende para a fase de pós-fechamento, um período notoriamente complexo e repleto de desafios. A integração de equipes, por exemplo, é um ponto sensível que pode gerar tensões. O jurídico deve garantir a adesão às leis trabalhistas, negociar termos com sindicatos, se necessário, e preservar os direitos dos trabalhadores afetados. A gestão de disputas societárias e o contencioso pós-fechamento também são responsabilidades do jurídico, que atua para resolver conflitos de forma amigável e estratégica, evitando longas e custosas batalhas judiciais.
A demanda por profissionais com visão de negócio
A complexidade e a natureza multifacetada do cenário de M&A em 2025 exigem que os advogados internos possuam não apenas conhecimento técnico aprofundado, mas também uma visão estratégica de negócio, alinhamento com as áreas financeiras e operacionais e sólidas habilidades de negociação. A mudança no perfil dos compradores e a crescente exigência por governança intensificam a necessidade de profissionais de alto calibre para estruturar e conduzir as operações com assertividade. Existe, portanto, uma lacuna no mercado de talentos: as empresas precisam de advogados que sejam verdadeiros parceiros estratégicos, capazes de antecipar problemas, identificar oportunidades e contribuir diretamente para o sucesso da transação.
Para navegar neste cenário dinâmico e capitalizar as oportunidades de crescimento, as empresas não podem mais negligenciar a força de seu departamento jurídico interno. A demanda por profissionais que combinem expertise técnica em M&A com uma visão estratégica de negócio continuará a crescer, tornando a função cada vez mais indispensável. E, para encontrar os talentos certos que possuam essa visão e capacidade, contar com um parceiro especializado em capital humano como a Fox Human Capital é uma decisão estratégica que contribui diretamente para o sucesso das operações e o fortalecimento do negócio a longo prazo. Afinal, nós não apenas preenchemos vagas; facilitamos a prosperidade das operações ao garantir que as empresas tenham os talentos certos para mitigar riscos e criar valor, antes mesmo que o deal seja fechado.