O impacto da Geração Z e Millennials no processo de hunting

As diferentes gerações — Baby Boomers, Geração X, Y (Millennials) e Z — frequentemente são tema de debates em diversos contextos, inclusive no ambiente corporativo. As distinções entre elas vão além das conversas do dia a dia e se refletem diretamente nas dinâmicas do mercado de trabalho. Atualmente, Millennials e profissionais da Geração Z vêm assumindo posições ocupadas por gerações anteriores, trazendo consigo novas expectativas e formas de atuação, especialmente no que diz respeito aos processos de recrutamento e seleção. Neste artigo, analisaremos os impactos geracionais sobre o hunting e as novas abordagens que esse cenário exige.

Primeiramente, é fundamental entendermos as diferenças entre elas e a forma como percebem o ambiente de trabalho:

Observando a tabela, é possível concluir que as diferenças, mesmo que claras entre uma geração e outra, apresentam similaridades nos valores que carregam e desejam encontrar em uma empresa. Mas como isso impacta no hunting?

1. Alta demanda tecnológica:  A Geração Z, principalmente, por serem os já citados “nativos digitais”, é uma geração que não vive sem internet, smartphones e videogames. O mundo é exposto a eles como um mar infinito de possibilidades, chances e ideias para crescer. Investir em diferentes canais para a comunicação é uma maneira de chamar a atenção desses candidatos.

1. Comunicação Personalizada:   Apesar de serem digitais, a interação face a face é extremamente valorizada. De acordo com a pesquisa de recrutamento do site Yello, 51% da Geração Z prefere a comunicação face a face quando procuram um emprego. Uma relação confiável com o recrutador é um fator decisivo para aceitar uma oferta de emprego.

1. Foco em Diversidade e Inclusão:  Segundo a mesma pesquisa da Yello, 86% dos candidatos à vaga de emprego da Geração Z citam o comprometimento da empresa com a diversidade como um fator decisivo. Além disso, um estudo da McKinsey mostrou que 60% dos Millennials valorizam empresas com políticas de sustentabilidade e diversidade.

1. Adaptabilidade Tecnológica: Embora também sejam adeptos da tecnologia, os Millennials são mais pacientes com processos híbridos (digitais e tradicionais). Utilizam plataformas como LinkedIn para networking profissional.
2. Valorização de Desenvolvimento Profissional: A Geração Z busca um trabalho significativo com a oportunidade de resolver problemas e causar impacto. Empresas que ofereçam oportunidades de aprendizado, treinamento e crescimento rápido na carreira, programas de mentoria e desenvolvimento são altamente atrativos.
3. Curto Tempo de Permanência: A Geração Z tende a mudar de emprego rapidamente (média de 2 anos), o que exige que empresas adaptem suas estratégias para reter talentos por meio de benefícios personalizados e experiências significativas.

1. Busca por Propósito no Trabalho: Tanto os Millennials quanto a Geração Z valorizam trabalhos que tenham impacto significativo na sociedade. Ter um “porquê”, uma razão dentro de seu cargo é uma expectativa de alinhamento entre seus valores pessoais e os da empresa.

1. Preferência por Colaboração em Equipe: Diferentemente da Geração Z, os Millennials prosperam em ambientes colaborativos, mesmo em equipes remotas, utilizando ferramentas como Slack ou Microsoft Teams.
2. Expectativa por Benefícios Ampliados: Além de remuneração justa, os Millennials esperam benefícios como flexibilidade no trabalho, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e programas de bem-estar.

Abrir os olhos para esses públicos é remodelar e repensar a forma de se trabalhar. Isso não significa um retrocesso, mas uma adequação a uma leva de gerações que são fortemente influenciadas pelos avanços tecnológicos e expostas a diversos ideais, valores e maneiras de se pensar. Enfim, falamos muitos tópicos com enfoque no caso das gerações Z e Millennial já estarem inseridas na empresa. E quanto à etapa de contratação? Na entrevista de emprego? O que é avaliado?

Independente da geração, os recrutadores costumam avaliar aspectos gerais: habilidades técnicas e conhecimento da área, comunicação e clareza, capacidade de trabalhar em equipe, autonomia e responsabilidade… Porém, às vezes, podem levar em consideração certas características associadas às gerações, mesmo que de forma inconsciente. Então, vamos olhar algumas práticas que podem ser adotadas:

1. Acelere o seu recrutamento;
2. Estabeleça o seu propósito;
3. Crie uma estratégia de atenção;
4. Use as plataformas que eles usam;
5. Seja honesto.

A geração pode favorecer ou prejudicar o candidato?

1. Favorece: se o perfil do candidato combina com a cultura da empresa (ex: empresas jovens e dinâmicas podem valorizar a ousadia e fluidez da Geração Z).
2. Prejudica: se o entrevistador tem viés geracional, julgando o candidato com base em estereótipos (ex: achar que um jovem não é comprometido ou que um millennial não quer liderança).

Portanto, a Geração Z e os Millennials estão redefinindo o hunting ao priorizarem tecnologia, valores organizacionais claros, diversidade e desenvolvimento profissional. Empresas que adaptarem suas estratégias para atender às expectativas dessas gerações terão maior sucesso na atração e retenção dos melhores talentos. Afinal, os Millennials não estão apenas se tornando os líderes de hoje, mas também os clientes e consumidores de hoje. Enquanto isso, a Geração Z é a líder do futuro – os agentes de mudança que trazem novas perspectivas.