Enquanto o setor de tecnologia volta a crescer, impulsionando a inovação e atraindo investimentos, um desafio se torna evidente: faltam líderes financeiros preparados para sustentar esse avanço.
No Brasil, startups e scale-ups vivem um novo ciclo de expansão, mas a velocidade da evolução tecnológica supera o ritmo de formação de CFOs capazes de atuar estrategicamente nesse cenário.
A figura tradicional do CFO, focada em controle e conformidade, já não é suficiente. Hoje, esse líder precisa unir visão estratégica, domínio de novas ferramentas e capacidade de antecipar cenários em um ambiente dinâmico, não apenas administrando o passado financeiro, mas desenhando o futuro da companhia.
Segundo a Brasscom, o Brasil pode enfrentar um déficit de mais de 530 mil profissionais de TI até 2025, o que também afeta a formação de líderes financeiros no setor.
Um levantamento da The Information aponta que empresas privadas de tecnologia em preparação para IPO enfrentam dificuldade para contratar CFOs qualificados. A escassez é agravada pelo número reduzido de IPOs nos últimos anos e pela aquisição precoce de muitas empresas de software, o que limita a experiência disponível no mercado.
O perfil ideal, com vivência em tecnologia, histórico em IPOs e atuação como parceiro estratégico, é cada vez mais raro. Com isso, as buscas se alongam, e os melhores profissionais tornam-se altamente disputados.
Por que faltam CFOs preparados?
Concorrência global e “fuga de cérebros”: o avanço do trabalho remoto na pandemia ampliou a competição com empresas estrangeiras, que oferecem remuneração em moedas fortes e atraem talentos sêniores brasileiros.
Escassez de líderes experientes: segundo pesquisa da Abstartups, Google for Startups e Box1824, 65% das startups têm dificuldade em encontrar gestores preparados. O resultado é a “juniorização” das equipes e a queda de produtividade.
Sem líderes experientes, perde-se o ciclo de mentoria e sucessão, fragilizando a formação de novas gerações de executivos. Empresas em crescimento sem liderança financeira estruturada enfrentam 38% mais risco de crises de caixa, enquanto, com um CFO estratégico, esse risco cai para cerca de 15% (CFO Hub).
O fator remuneração
Em um mercado competitivo, remuneração é mais que salário, é reconhecimento e diferencial para reter e atrair talentos. Com o avanço da IA e da análise de dados, políticas salariais baseadas em inteligência de mercado tornam-se essenciais para eliminar o “achismo” e construir estruturas mais justas e sustentáveis.
Formar líderes internamente é a forma mais sustentável e inteligente de enfrentar a escassez. Reter e desenvolver talentos custa menos do que perdê-los, mas exige uma “máquina de gente” eficiente: atração, desenvolvimento, engajamento e retenção. Sobre isso, a headhunter da Fox Tech, Ana Laura Trindade, comenta:
“Do ponto de vista de quem está todos os dias conversando com executivos e empresas de tecnologia, a escassez de CFOs estratégicos e com experiência robusta em empresas do segmento é algo latente. É o momento das companhias olharem para dentro e desenvolverem as próximas lideranças dessa área. Assim como os profissionais da área financeira possuem uma grande oportunidade de se desenvolverem cada vez mais como responsáveis pela criação de valor e pela sustentabilidade financeira das empresas de tecnologia, bem como pela adoção de novas ferramentas para melhorar a eficiência e a lucratividade.”
A falta de CFOs com perfil tecnológico é um desafio complexo, mas superável. A solução passa menos pela caça a talentos externos e mais pelo investimento em pessoas. Desenvolver, reconhecer e reter é uma estratégia de mitigação de risco e criação de valor no longo prazo.
A atuação da Fox Human Capital
A Fox Human Capital se posiciona como parceira estratégica das empresas que desejam transformar o desafio da escassez em vantagem competitiva.
Além da busca por executivos, oferecemos consultoria e ferramentas de inteligência de mercado para fortalecer a liderança financeira e construir times de alto desempenho, com decisões orientadas por dados.
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