Mulheres em Liderança na Tecnologia: desafios reais, caminhos possíveis

O Dia Internacional das Mulheres é mais do que uma data simbólica: é uma oportunidade importante para refletirmos sobre a evolução e impactos da liderança feminina no mercado, especialmente em setores estratégicos como o de tecnologia.

Mais do que uma pauta social, trata-se de um tema diretamente conectado à competitividade, inovação e sustentabilidade das organizações.

Na Fox Human Capital, acompanhamos de perto os movimentos de liderança no setor de tecnologia e os dados dialogam com o que vemos de desafios e oportunidades no dia a dia.

O cenário atual: avanços importantes, mas ainda desiguais

A presença feminina no mercado de tecnologia tem crescido nos últimos anos, acompanhando a expansão do setor e a demanda por lideranças qualificadas. No entanto, quando o recorte é feito para cargos estratégicos e posições de decisão, a representatividade ainda está aquém do potencial existente no setor.

No Brasil, apenas 39,1% dos cargos de gestão nas empresas são ocupados por mulheres (de acordo com dados do IBGE de 2022). Em empresas do setor de tecnologia na América Latina, esse número é ainda menor: cerca de 16% das posições de liderança são ocupadas por mulheres, como apontam os dados da pesquisa CIO Survey 2020, feita pela KPMG e Harvey Nash.

Em processos seletivos para posições como de C-Level, observamos que ainda é raro encontrar profissionais mulheres, especialmente para áreas mais técnicas, como de Engenharia, Dados e Desenvolvimento de Software.

Além disso, muitas profissionais relatam um crescimento mais lento quando entram na carreira corporativa, fenômeno amplamente conhecido como “teto de vidro” por especialistas na área: barreiras invisíveis, porém estruturais, que impactam o avanço para posições de maior responsabilidade e remuneração.

Liderança feminina e desempenho organizacional

Estudos indicam um efeito positivo e significativo da liderança feminina no desempenho das equipes (Paola, Gioia e Scoppa, 2022). Mesmo enfrentando expectativas mais altas e maior pressão de validação, as análises mostram que equipes lideradas por mulheres apresentam resultados consistentes, especialmente em contextos que exigem colaboração, gestão de mudanças e desenvolvimento de talentos.

Na prática de mercado, percebemos que muitas líderes se destacam por:

• Forte orientação para desenvolvimento de times

• Comunicação clara e colaborativa

• Visão estratégica combinada com gestão de clima

• Alta capacidade de adaptação

Essas competências são particularmente relevantes em empresas de tecnologia, que operam em ambientes de alta complexidade e transformação constante.

Desafios que ainda fazem parte da jornada

Dinâmicas históricas do mercado

O setor de tecnologia foi, historicamente, estruturado com predominância masculina, especialmente nas áreas mais técnicas. Esse contexto influencia, consequentemente, a composição atual das lideranças nas organizações. Além disso, pesquisas indicam que diferenças salariais e vieses inconscientes ainda podem impactar trajetórias profissionais (Alencar & Amarante, 2020). Muitas profissionais relatam a necessidade de comprovar resultados de forma mais recorrente para conseguir acessar determinadas oportunidades e mais reconhecimento profissional.

Trata-se menos de intenções individuais e mais de dinâmicas culturais que vêm sendo gradualmente revistas pelas organizações.

Em entrevistas conduzidas pela Fox com mulheres líderes em tecnologia, ouvimos relatos como:

“Ser mulher, você acaba tendo que se esforçar mais e mostrar mais qualificação para poder ser aceita e bem remunerada no mercado.” 

Equilíbrio entre múltiplas responsabilidades

Segundo o IBGE (2022), elas dedicam 73% mais horas do que os homens aos cuidados domésticos e familiares, o que impacta diretamente na disponibilidade das mulheres para dar maior prioridade na carreira e outros interesses na vida pessoal, o que afeta diretamente também na saúde mental.

Mesmo em posições executivas, a sobrecarga permanece:

“Enquanto trabalho, também estou sendo mãe. Conseguir conciliar a vida profissional e materna, sem perder a qualidade de vida e o desenvolvimento dos filhos, é desafiador.”

O desafio em conseguir fazer essa conciliação entre crescimento profissional, vida pessoal e projetos individuais é um tema recorrente em conversas com executivas de tecnologia, especialmente em fases de expansão de carreira.

Estratégias: o que mais funciona na prática

Estratégias individuais

Muitas líderes desenvolvem mecanismos de enfrentamento e organização:

• Planejamento estruturado de carreira

• Delegação consciente

• Psicoterapia

• Exercícios físicos e práticas de saúde mental

• Construção de redes de apoio e mentoria

Uma das líderes entrevistadas pela Fox comentou algumas ações:

“Eu sou muito metódica assim então eu distribuo as coisas de forma organizada e acho que isso facilita para que eu não deixe nenhum prato cair, tanto nas minhas atividades dentro do trabalho, mas olhando pro todo, de todos os pilares, até o fato de segmentar em pilares já fala de uma metodicidade, então acho que facilita para mim, porque aí eu consigo ter visibilidade de como estou dedicando meu tempo.”

No entanto, é importante reforçar: a responsabilidade não pode ser exclusivamente individual.

Estratégias organizacionais

Organizações que têm avançado na ampliação da diversidade costumam adotar práticas estruturadas, como:

• Processos seletivos com mapeamento ampliado de talentos

• Critérios claros de promoção e sucessão

• Políticas transparentes de remuneração

• Cultura orientada a desempenho e resultados

• Programas de mentoria e desenvolvimento

Essas iniciativas não beneficiam apenas mulheres, mas fortalecem o ambiente como um todo e ampliam a capacidade de retenção de talentos.

Considerações finais

Além das pressões inerentes à gestão, mulheres líderes no setor de tecnologia enfrentam desafios adicionais em ambientes historicamente estruturados por homens. Esse cenário impacta o desenvolvimento profissional e o bem-estar pessoal, reforçando a necessidade de mudanças organizacionais consistentes.

Ao observarmos como esse tema se manifesta nos processos seletivos, principalmente para posições estratégicas, percebemos que muitas profissionais extremamente capacitadas, por fatores culturais e contextuais, acabam não enfatizando com a mesma intensidade o protagonismo e as decisões que conduziram ao longo da carreira. Fortalecer essa narrativa é um exercício de reconhecimento do próprio impacto e um passo importante para ocupar com segurança os espaços de liderança que já estão ao alcance.

O avanço das mulheres em posições de liderança é um movimento real e irreversível que agrega de forma positiva o movimento de mercado. A inovação em tecnologia depende diretamente da diversidade de perspectivas e experiências, a fomentação de lideranças femininas não é apenas uma pauta social, é uma decisão estratégica, que gera valor, inovação e resultados sustentáveis.

Celebrar o Dia das Mulheres é reconhecer desafios e conquistas, reforçando que mulheres não apenas ocupam espaços na tecnologia, mas contribuem ativamente para transformar a forma de liderar e construir o futuro.

Banco de Talentos Tech: Lideranças Femininas

Na Fox Human Capital, estruturamos um Banco de Talentos Tech voltado para mulheres líderes em tecnologia: conectando profissionais altamente qualificadas a oportunidades estratégicas em empresas que compreendem a diversidade como diferencial competitivo.

Nosso objetivo é:

• Mapear executivas de tecnologia em níveis de coordenação, gerência, diretoria e C-Level

• Construir relacionamento contínuo com essas profissionais

• Apoiar empresas que desejam ampliar a diversidade em posições estratégicas

Acreditamos que a transformação não acontece apenas com discurso, mas com movimento concreto no mercado.

Fontes:

*Todas as falas do texto foram tiradas durante entrevistas de um estudo universitário com líderes da área de tecnologia (coordenação, gerência, diretoria ou C-Level).

IBGE, 2022 – Www.ibge.gov.br.https://www.ibge.gov.br/estatisticas/sociais/trabalho/22827-censo-demografico-2022.html

KPMG e Harvey Nash, 2020 – https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/xx/pdf/2020/10/harvey-nash-kpmg-cio-survey-2020.pdf

Paola, Gioia e Scoppa, 2022 – https://psycnet.apa.org/doi/10.1016/j.jebo.2022.07.016

Alencar e Amarante, 2020 – https://doi.org/10.32888/cge.v8i1.40092